Moderne aanpak om jonge medewerkers aan te trekken!
De bus- en autocarsector in België staat voor een uitdaging: hoe trek je jonge mensen aan om chauffeur te worden? Met een groeiende vraag naar mobiliteitsdiensten, een steeds kleinere instroom van jonge chauffeurs en een vergrijzend chauffeursbestand is het belangrijk om in te spelen op de verwachtingen en behoeften van een nieuwe generatie werknemers.
Hier zijn enkele maatregelen die busbedrijven kunnen nemen om de sector aantrekkelijker te maken voor jong talent.
1. Geven en nemen: flexibele werkroosters en werk-privébalans
Jongeren hechten veel belang aan een goede balans tussen werk en privé. Door flexibele uurroosters aan te bieden en afspraken te maken in samenspraak met werknemers, verhoog je de tevredenheid en betrokkenheid.
Bijvoorbeeld: als een chauffeur op vrijdag niet kan werken vanwege een schoolactiviteit van zijn kind, kan hij in overleg een weekenddienst overnemen. Dit principe van geven en nemen bevordert een goede samenwerking en versterkt de loyaliteit.
2. Ken je medewerkers: open communicatie en dialoog
Een goede werksfeer begint bij duidelijke communicatie. Werkgevers die regelmatig in gesprek gaan met hun chauffeurs over verwachtingen, uitdagingen en feedback, zorgen voor een sterker team. Dit kan via teamvergaderingen of individuele gesprekken waarin zowel werkgerelateerde als persoonlijke onderwerpen aan bod komen. Chauffeurs die zich gehoord voelen, blijven langer gemotiveerd.
3. Creëer een thuisgevoel: teambuilding en sociale cohesie
Samenwerking tussen collega’s versterkt het teamgevoel en verhoogt het werkplezier. Teambuildingactiviteiten, zoals een lunch, sportactiviteit of een uitstap, helpen om een goede sfeer te creëren. Dit zorgt ervoor dat jonge chauffeurs zich sneller thuis voelen en met plezier naar het werk komen.
4. Onderwijs, mentorschap en begeleiding
Jongeren vroeg laten kennismaken met het beroep is een belangrijke stap, bijvoorbeeld vanaf het 4de middelbaar. Werkgevers en vakbonden kunnen samenwerken met scholen om jongeren warm te maken voor een job als buschauffeur. In bepaalde regio’s kan je al vanaf het 4de middelbaar starten met een opleiding tot buschauffeur, maar dit zou breder uitgerold moeten worden.
Nieuwe chauffeurs hebben vaak nood aan begeleiding. Door hen te koppelen aan een ervaren collega krijgen ze de kans om sneller vertrouwd te raken met de job. Dit zorgt niet alleen voor een betere start, maar ook voor een hechter team waarin kennis en ervaring worden doorgegeven.
5. Waardering en erkenning
Jonge werknemers willen zich gewaardeerd voelen. Een eenvoudig compliment, een bedankje of een programma zoals ‘medewerker van de maand’ kan een positief verschil maken. Daarnaast kunnen bonussen of extra voordelen ook een motivatie zijn. Wanneer medewerkers zien dat hun inzet wordt opgemerkt én beloond, blijven ze langer gemotiveerd en betrokken.
Wat kan je als ACLVB-afgevaardigde doen?
Als afgevaardigde kan je het thema “aantrekken van jonge chauffeurs” op de agenda zetten tijdens overlegmomenten. Bespreek welke initiatieven de afgelopen maand zijn genomen en kijk waar verbeteringen mogelijk zijn. Werk samen met de directie aan een actieplan en stuur bij waar nodig.
Het aantrekken en behouden van jonge medewerkers vraagt een moderne aanpak. Door aandacht te hebben voor een goede werk-privébalans, open communicatie, teambuilding, begeleiding en erkenning, kan de sector aantrekkelijker worden. Werkgevers, vakbonden en afgevaardigden spelen hierin een belangrijke rol. Samen kunnen ze zorgen voor een sterke en toekomstgerichte sector waar jongeren zich welkom en gewaardeerd voelen.
“ACLVB Transportbarometer” – Jouw stem voor trends en uitdagingen in de sector!