Structuur en kerncijfers van de ACLVB

Structuur

De ACLVB bestaat sinds 1891. Door de jaren heen heeft de maatschappij een aantal behoeften gecreëerd dewelke binnen de syndicale werking hun weerslag vinden. Structureel werd historisch gekozen om de verschillende deelactiviteiten onder te brengen in verschillende vzw’s of instellingen. Dit om specifiek te kunnen inspelen op de maatschappelijke noden. Onderling is de financiering gebaseerd op solidariteit. Er bestaan enkel vorderingen en schulden tegenover elkaar daar waar nodig. Door haar reserve die door de jaren heen is ontstaan heeft de ACLVB geen behoefte aan externe financiering door banken.

De werknemersorganisatie is de centrale entiteit waar alle operationele activiteiten rondom worden georganiseerd. Op operationeel vlak onderscheidt de ACLVB zich van het VSOA dewelke zij wel interprofessioneel vertegenwoordigt. Zij ondersteunt de deelactiviteiten door financiering van de eventuele tekorten of door het ter beschikking stellen van kredieten of werkingsmiddelen. Voor uitzonderlijke kosten zoals stakingsvergoedingen of solidariteitsbijdragen kan zij beroep doen op de Weerstandskas. Voor het financieren van vakantieverblijven kan zij (deels) beroep doen op het fonds Vakantieaccomodatie. De inkomsten van de werknemersorganisatie worden grotendeels gegenereerd door de bijdragen van de leden. Daarnaast ontvangt zij ook middelen vanuit de sectorale fondsen voor vorming e.d. die worden gebruikt in de daartoe opgerichte vzw’s.

De Uitbetalingsinstelling is een wettelijk georganiseerd orgaan dewelke onder permanente controle staat van de RVA. Doelstelling is het uitbetalen van werklozen. Deze activiteit vereist een goede organisatie rond de werklozenreglementering die op zich zeer complex is. Ook de informatica tracht hierin haar bijdrage te doen. Foutieve betalingen komen ten laste van de organisatie. Zodoende is kennis van zaken een noodzaak. De uitbetalingsinstelling wordt grotendeels gefinancierd door een administratieve vergoeding van de overheid. De laatste jaren neemt de ACLVB meer en meer een belangrijke rol in het begeleiden van werklozen en het herintegreren in de arbeidsmarkt van deze doelgroep. Voor Brussel en Vlaanderen is er een gedeeltelijke financiering door de gewesten. Voor Wallonië is de gewestfinanciering quasi onbestaande. Het solidariteitsprincipe binnen de organisatie heft dergelijke ongelijkheden op. Deze financiering is de laatste jaren ontoereikend gebleken, doch de werknemersorganisatie kan dit tekort zonder problemen bijpassen.
 

De vzw's

Om de deeltaken van onze organisatie in een apart financieel kader te brengen werd gekozen om deze in afzonderlijke vzw’s onder te brengen zodoende dat deze apart kunnen geëvalueerd worden.

Er zijn twee grote groepen van vzw’s; De opleidings- en begeleidings-vzw’s en de werkings-vzw’s.